Le recrutement des amis et de la famille. Attention ça peut faire mal!

De quoi avez-vous besoin comme personnel pour avoir une entreprise performante ? Il vous faut des personnes qui :
– ont des compétences
– comprennent la culture de votre entreprise
– ont un savoir-vivre et un savoir être
– ont une bonne éthique professionnelle.

Pas simple à trouver ce mix là. Il y aura forcément des erreurs de recrutement. J’en ai fait et tout le monde en fera, c’est ainsi. Malheureusement, lorsqu’on recrute, on peut facilement être tenté de recruter une personne de la famille ou un bon ami et mettre de côté tout ou partie de ces critères.

Grave erreur !

Quoiqu’il arrive votre jugement et donc votre comportement sera plus souple avec ces personnes qu’avec des inconnus. Par exemple, vous aurez plus tendance et de façon inconsciente à :
– donner une augmentation plus importante
– le croire plus qu’un inconnu pourtant très compétent
– surestimer ces compétences
– laisser passer plus facilement des manquements professionnels…

Les inconnus constituent souvent le cœur de votre force. Ce manque d’équité entre les connus et les inconnus va forcément créer des conflits. J’ai connu plusieurs entreprises avec environnement conflictuel à cause de cela. Résultat la performance n’était pas au rendez-vous :  » Ostie, à quoi bon faire bien son travail, c’est l’autre qui va avoir l’augmentation même s’il fait rien! ».

Là, où ça devient compliqué c’est quand vous prenez conscience de votre erreur et que vous devez mettre à la porte souvent après des années!

Préparez vous à perdre des amis et à des repas en famille houleux ! Les managers avec qui j’en ai parlé me disent avoir conscience de ce risque mais ceux qui en ont fait les frais m’ont avoué avoir sous-estimé l’impact.

Quoi en conclure ?

En recrutant, son enfant, son cousin, son ami pour se rassurer ou faire plaisir : c’est prendre un risque énorme côté professionnel et privé ! Je conseil à personne de faire ce genre de recrutement sauf pour un besoin ponctuel.